8 月20 日，集團重點項目建設會議在南昌萬達文華度假酒店召開。集團領導傅軍、丁偉、肖文慧、馮建軍、蘇波、李建剛、楊運輝、張建、曾敏、蔣賽與集團總部相關部室負責人、各總公司和專業(yè)公司相關人員以及重點項目負責人50 余人出席會議。大會認真總結了集團重點項目1—7 月的建設情況，并對下一階段工作進行了重點部署。
上午，集團黨委副書記、副總裁肖文慧主持會議。銅官新華聯(lián)、蕪湖新華聯(lián)、上海新華聯(lián)、韓國新華聯(lián)、佳遠鈷業(yè)、印尼鎳業(yè)、岳陽石油和東岳集團的主要負責人或代表分別詳細匯報了所在企業(yè)重點項目的建設情況。集團副總裁兼新華聯(lián)文化旅游發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理蘇波就地產(chǎn)板塊重點項目建設存在的主要問題提出了針對性改進措施與意見。
下午，會議由集團黨委書記、副總裁丁偉主持。集團財務部總監(jiān)高大鋼、新華聯(lián)文化旅游發(fā)展股份有限公司助理總經(jīng)理張榮、集團工程審核部總監(jiān)魏鳴躍、集團風險控制與法規(guī)監(jiān)察中心常務副總監(jiān)張發(fā)亮先后就項目融資、成本控制、簽證管理和合同管理等問題進行了專題發(fā)言。
隨后，傅軍總裁作重要講話。他首先充分肯定了集團重點項目建設所取得的成效：一是集團上下統(tǒng)一了認識， 全力推進重點項目建設；二是項目規(guī)劃設計起點高；三是積極尋求政府的理解與支持；四是部分項目建設抓得很緊、進展順利。接著，傅軍總裁指出了目前項目建設存在的突出問題：一是工程整體進展緩慢；二是統(tǒng)籌和協(xié)同建設有較大差距；三是對重點項目的運營和管理比較滯后。為加速推進重點項目建設，確保實現(xiàn)年度既定目標，傅軍總裁向與會人員提出了四點要求：一是強化執(zhí)行力，加快重點項目的工程建設；二是強化工匠精神，確保工程建設質量；三是強化“釘釘子”作風，努力控制建設成本； 四是強化責任心，全面加強重點項目建設的管理。
會后，全體與會人員參觀考察了萬達文化旅游城。
